Et selskap har ulike typer ressurser som lar det fungere og oppnå sine mål. Ansatte, arbeidere og samarbeidspartnere er de som utgjør det som er kjent som menneskelige ressurser til en enhet.
Konseptet brukes også til å navngi avdeling, kontor eller person som er dedikert til å analysere, velge, ansette, trene og beholde arbeidstakerne i et selskap.
For eksempel: "Hvis vi gikk fra å være en liten familiebedrift til en multinasjonal, var det takket være menneskelige ressurser" , "Si Trobiansky om å henvende seg til menneskekontorets kontor for å arrangere feriespørsmålet" , "Staten burde investere i menneskelige ressurser for å bedre omsorgen for innbyggerne ” .
Dermed må det gjøres klart at når vi som hovedregel refererer til Human Resources, viser vi til funksjonen som eksisterer i selskaper for å utføre hva som er utvelgelse, ansettelse, opplæring og ansettelse av menneskene som De må bli en del av staben for å oppnå målene som er satt av de nevnte virksomhetene.
På denne måten vil fagfolkene som har ansvaret for denne oppgaven, når en ledig stilling eller en ny stilling må fylles, ha ansvaret for å gjennomføre en rekke initiativer for å finne den personen som profilen best passer til stillingen. Dermed kan de blant andre handlinger gjennomføre personlige intervjuer, kunnskapstester, psykometriske tester, simuleringsteknikker eller personlighetstester.
Alle initiativer som kan gjennomføres individuelt eller på en komplementær måte til hverandre og som gjør at den ansvarlige for personalavdelingen kan finne kandidaten de leter etter. Et eksempel på dette kan være følgende: Mar fikk jobben etter å ha hatt et personlig intervju med sjefen for Human Resources.
Vanligvis den politikken av menneskelige ressurser (som kan bli forkortet til HR) fokuserer på å sikre at ansatte er på samme side at selskapet ved å matche lengsler og ambisjoner for arbeidstakere med strategien selskap.
Å sette sammen en effektiv arbeidskraft, bygge et godt arbeidsmiljø og utvikle potensialet til hver enkelt arbeider er noen av de vanlige målene innen personalressursen.
Hensikten med menneskelige ressursforvaltere i et selskap er at arbeidere er fornøyde med ansettelsen, og at de derfor streber etter å oppfylle organisasjonens mål. Opplæring, meritkampanjer og lønnsskalaen for å oppnå en rettferdig godtgjørelse er noen av variablene de vanligvis bruker i oppgavene sine.
På samme måte bør det også bemerkes at HR-ledere, for å fremme entusiasmen og ønsket fra arbeidstakere i utførelsen av sine oppgaver, ofte tyr til det som kalles insentiver. Blant dem vil man finne fra en prosentandel av overskuddet til bonuser av forskjellige slag.